Как правильно провести собеседование – советы руководителю

Собеседование – главный этап при подборе сотрудников на должность. От грамотно проведенного собеседования напрямую зависит правильность выбора кандидата. Если вы приняли на работу неудачного сотрудника, значит, при проведении интервью не учли каких-то важных вопросов и не смогли разглядеть его недостатки и слабые стороны. Допустив такую ошибку, вы обязательно столкнетесь с другой проблемой – как безболезненно уволить сотрудника, который не подошел по тем или иным параметрам.



Правильно организованная беседа способна создать у потенциальных работников благоприятное впечатление о компании и непосредственном начальстве, что является немаловажным критерием при принятии решения о выборе места работы.

Собеседование проводят с целью определения профессиональных навыков кандидата, для того, чтобы выслушать пожелания соискателя и определить его соответствие общим требованиям предприятия и конкретной вакантной должности. Как правило, собеседование проводят в несколько этапов.

Первый этап

После того, как соискателю удалось успешно пройти телефонное собеседование, наступает момент для знакомства с претендентом и установления более тесного контакта с ним. На данном этапе формируется представление работодателя и кандидата друг о друге. Пара светских вопросов со стороны интервьюера и деловое гостеприимство позволят создать непринужденную атмосферу и снять напряжение, свойственное людям в подобных ситуациях. На этом этапе можно рассказать кандидату о компании и ценностях, которые она исповедует и которых придерживается.

Второй этап

Непосредственно собеседование. На данной стадии выясняют основные моменты, интересующие работодателя: образование, опыт работы, личностные качества и достижения. К данному этапу стоит подготовиться заранее. Составьте список вопросов, которые вы будете задавать соискателю. Например:

• Чего вы намерены достичь, работая в нашей компании?
• Почему вы ушли с предыдущего места работы?
• Чем вас привлекает именно наша компания?

Не забудьте выяснить и вопросы личного характера: семейное положение, хобби и увлечения, слабые и сильные черты характера.

На данном этапе с кандидатом на должность необходимо говорить на равных, ни в коем случае не показывая своего превосходства. Задавайте вопросы таким образом, чтобы получить на них наиболее развернутый ответ. Можно использовать прием «логической цепочки вопросов», когда из ответа на предыдущий, вытекает последующий вопрос. На данном этапе также можно предложить претенденту пройти необходимые тесты или принять участие в деловой игре.

Обязательно попросите привести примеры из личного опыта – так вы сможете получить более точное представление о его деловых качествах и профессионализме. Внимательно слушайте кандидата и следите за его поведением и реакцией. Не стоит делать поспешных выводов, лучше все перепроверить и уточнить еще раз.

Третий этап

Является заключительным. Выслушав, поблагодарите соискателя и предложите задать вопросы, которые возникли у него в ходе беседы. Обычно кандидаты на должность интересуются следующими моментами: наличие и продолжительность испытательного срока, юридический статус компании, наличие социальных гарантий и льгот для работников.

Также немаловажными для соискателей являются: своевременность и периодичность выплаты заработной платы, распорядок рабочего дня и необходимость сверхурочной работы, проведение корпоративных праздников и некоторые другие. После того, как вы выяснили все интересующие моменты, можно заканчивать собеседование. Подведите итоги и обозначьте последующие действия: расскажите, в какие сроки принимается решение, и каким образом кандидат сможет узнать конечный результат.

Знание того, как эффективно и правильно провести собеседование, позволит руководителю создать условия, предполагающие рост производительности труда и позволяющие повысить качественные показатели работы своих сотрудников.

Понравился топик "Как правильно провести собеседование – советы руководителю"? Порекомендуйте его друзьям в социальных сетях:
 

Комментарии 0

 

Для того, чтобы оставить комментарий, нужно войти или зарегистрироваться